4月1日，优化、整合后的行政人力部召开首次月度工作交流会，对近期工作进行了梳理总结，对未来工作展开了分析、讨论。集团总裁助理杨大平主持会议并对部门工作作总体强调和具体安排。
行政人力部是集团实施创新创效活动后整合而成的部门，兼容了原集团办公室、人力资源部和业务板块的行政人力工作。优化后的行政人力部沟通协调成本大大降低，工作节奏明显加快。为确保行政人力工作持续向好开展，杨总主持召开了此次会议，意在对部门工作进一步梳理并作更合理的安排。在听取完部门员工的工作畅谈后，他对行政人力部工作提出了三点要求：第一，要求行政人力部切实担当“营造氛围、引人树人、成就未来”的工作使命，首先自身要做制度和原则的护卫者和模范执行者，按照集团“肃风正气”的工作要求，事事逗硬，切实转变软、散、慢的工作作风，同时要带动和影响整个总部和集团全体员工，一起构建积极向上、团结和谐的工作氛围；第二，放开思维，放手工作。按照集团和赵董事长关于创新转型的总要求，突破一切有形或无形的束缚，多动脑子、多出点子，工作要有新意，防止出错，但不要害怕出错，只有有利于创新的出错及时加以纠正就对了；第三，树立标杆意识，增强工作自信。相信自己才是本岗位的权威，只有自己才能做到最佳的状态，以最高的标准严格要求自己。每个人都要积极发挥主观能动性，主导自己所负责的工作，事情“到此为止”，凡事经过你的手一定是最后一个环节而不把问题留待别人。
行政部门全体员工倍受振奋，纷纷表示一定要履行职责、全力以赴把工作做得更好
