近日，围绕年度工作报告提出的“创新创效”文化建设主题活动精神，在赵董事长的亲自部署下，集团稳步实施对总部及各业板块组织结构的优化整合，使优化后的结构更加合理，团队更精炼、高效、更有战斗力。
年初，集团赵董事长就提出，2014年的首要文化建设活动就是“创新创效”，要求每个业务经营板块、职能管理部门，每个成员单位、每一个人都要成为创新创效主体，全面创新，全面创收创效。
按照赵董事长的指示，为切实、深入、有步骤、有成效地开展好“双创”活动，集团办公室、人力资源部首先进行了整合，将原有的三个部门整合成一个部门，人员减少10人，沟通协调成本大大降低，工作效率明显提高，总部的其它各部门也陆续进行了调整和人员优化，为“双创”活动提高组织保障和营造良好的氛围；同时，积极加强舆论导向。以文件形式号召各板块、各单位踊跃参与到活动中来，做“双创”活动的积极参与者，确实推动活动深入持久开展；在开元报上开辟“创新创效”征文专栏，收集有益建议和分享创新感想。他山之石，可以攻玉，推荐并赠送优秀管理书籍《中国式精益化管理》给集团中高层干部，要求全体干部仔细研读，并组织员工学习，启迪思维，推动双创活动开展。
“双创”活动按照预定安排有序开展，下一步，集团行政人力部还将以多种形式围绕该活动开展工作。印发开元简报，编写宣传学习讲义（制作PPT），组织宣讲团到各业务板块公司进行宣讲，外聘讲师开展培训讲座等；同时也要求各业务板块及其分子公司（部门、车间）负责人、各级管理人员及文化干事结合本单位生产、经营、管理的实际情况，组织本单位员工利用头脑风暴法开展“讨论会”，仔细研究、探讨，开“学习会”，组织员工宣讲、学习，人人参与，收集、整理、记录创新创效措施，形成“讨论意见书”；在办公、生产、经营场所张贴通俗易懂、易于传播的标语、口号，高调营造声势和氛围，把“创新创效”这一文化建设主题活动的精神普及到每个员工。
“双创”活动是一项深入持久的文化主题活动，需要各业务板块、各单位、全体员工积极参与，提出实施方案，明确具体目标与指标，把创新创效落到实处。
